Voilà le constat de l’INRS en 2017:
Troubles de la concentration, du sommeil, irritabilité, nervosité, fatigue importante, palpitations… Un nombre grandissant de salariés déclarent souffrir de symptômes liés à des risques psychosociaux. Le phénomène n’épargne aucun secteur d’activité. Indépendamment de leurs effets sur la santé des individus, les risques psychosociaux ont un impact sur le fonctionnement des entreprises (absentéisme, turnover, ambiance de travail…). Il est possible de les prévenir.
Sous l’effet des mutations du monde du travail telles que la complexité grandissante des tâches, la réduction des temps de repos, l’individualisation du travail ou encore les exigences accrues de la clientèle, la prise en compte des risques psychosociaux est devenue incontournable.
Chiffres clés
- En France, 47 % des actifs occupés déclarent devoir (toujours, souvent) se dépêcher
- 31 % déclarent devoir cacher leurs émotions, faire semblant d’être de bonne humeur (toujours, souvent)
- 27 % disent ne pas pouvoir régler par eux-mêmes les incidents
- 36 % signalent avoir subi au moins un comportement hostile dans le cadre de leur travail au cours des 12 derniers mois
- 33 % disent ne pas éprouver la fierté du travail bien fait (toujours, souvent)
- 24 % craignent de perdre leur emploi
(Source enquête Conditions de travail 2013)
Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents, combinés ou non :
- du stress : déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes de son environnement de travail et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face ;
- des violences internes commises au sein de l’entreprise par des salariés : harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés entre des personnes ou entre des équipes ;
- des violences externes commises sur des salariés par des personnes externes à l’entreprise (insultes, menaces, agressions…).
Ce sont des risques qui peuvent être induits par l’activité elle-même ou générés par l’organisation et les relations de travail.
L’exposition à ces situations de travail peut avoir des conséquences sur la santé des salariés, notamment en termes de maladies cardio-vasculaires, de troubles musculosquelettiques, de troubles anxio-dépressifs, d’épuisement professionnel, voire de suicide.
Les risques psychosociaux sont souvent imbriqués. Ils ont des origines communes (surcharge de travail, manque de clarté dans le partage des tâches, intensification du travail, mode de management…). Ces risques peuvent interagir entre eux : ainsi le stress au travail peut favoriser l’apparition de violences entre les salariés qui, à leur tour, augmentent le stress dans l’entreprise.
Ils ont également des spécificités (en termes de facteurs de risque, de réglementation…) qu’il convient de prendre en compte dans un objectif de prévention.
Comme l’impose la réglementation, les risques psychosociaux doivent être pris en compte au même titre que les autres risques professionnels. Il est nécessaire de les évaluer, de planifier des mesures de prévention adaptées et de donner la priorité aux mesures collectives susceptibles d’éviter les risques le plus en amont possible.
Pour prévenir les risques psychosociaux, une démarche de prévention collective, centrée sur le travail et son organisation est à privilégier. Elle vise une situation de travail globale et s’intéresse aux principaux facteurs de risques connus.
A côté de cette obligation de prévention, d’autres pratiques se développent dans les entreprises. Elles cherchent à développer le bien-être ou la qualité de vie au travail (QVT). Si l’absence de risques psychosociaux est une condition nécessaire au bien-être ou à la QVT, la mise en œuvre de ces pratiques en entreprise relève d’autres enjeux (performance de l’entreprise, égalité hommes/femmes, conciliation des temps de vie, démocratie sociale dans l’entreprise…).
(source INRS 2017)
Il existe des études, des lois, des conseils et des constats sur le sujet:
http://www.education.gouv.fr/cid4253/sante-bien-etre-securite-travail.html
http://irist.fr/docs/Ponnelle_mesureStress2016.pdf
http://irist.fr/docs/Ponnelle_mesureStress2016.pdf
http://irist.fr/docs/Ponnelle_mesureStress2016.pdf
http://www.inrs.fr/risques/psychosociaux/reglementation.html
Wu Xing énergétique chinoise propose des solutions simples et peux onéreuses autour des thématiques suivantes:
- la pratique du Qi gong
- le massage Amma sur chaise ou sur table
- la méditation
Le but de ces pratiques et d’influer sur la santé, le bien-être, les RPS et la productivité (en diminuant les AT) des salariés de l’entreprise. Sans compter qu’un salarié qui se sent entendu et protégé va améliorer l’image de marque ainsi que sont sentiment d’appartenance et donc de fidélité à cette même entreprise.
Voici des liens sur les bienfaits de ces pratiques:
http://therapeutesmagazine.com/5-bienfaits-qi-gong-prouves-recherche-exercices-debutant/
http://www.parlonsrh.com/test-qi-gong-en-entreprise/
http://www.portailrh.org/expert/ficheSA.aspx?p=429713
http://www.ffmbe.fr/fileadmin/user_files/publications/MASSAGERE-PRINTEMPS_2011_%238_dossier.pdf
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